今年以来，宿城区以提升基层组织力为抓手，围绕组织振兴，聚焦村干出口、后备人才、软弱涣散、信息平台等四个方面，系统推动、精准发力，为乡村振兴提供坚实组织保障。

创新职业模式，打通上下出口。从在职村居（社区）党组织书记中，选拔表现一批政治坚定、成绩突出、群众口碑好的人才进入职业化书记队伍，2015年以来，先后选树16名村居（社区）党组织书记进入职业化队伍，1名职业化书记进入乡镇领导班子队伍，逐步构建村居（社区）党组织书记—职业化书记—乡镇领导班子完整成长链条。加强职业化考核，采用述职测评、座谈走访、条线评价等多种方式考准考实干部，2名职业化书记因考核不合格被解聘。

储备乡土人才，促进接序发展。分两批引进本土大专以上毕业生回乡创业富民，实现2018年底每村都有至少2名35岁以下，具有大专以上学历的村干部；通过走进“干部、村居、项目”三个一线，完善村上报、镇考核、区复核的三级联审机制，考准考实履职情况，根据岗位需求和个人表现，转任重用28名、储备待转32名、创业培训40名、多岗锻炼19名，形成鲜明用人导向，激活队伍活力。

聚焦软弱涣散，补强治理短板。对照农村十种软弱后进情形和城市社区八种软弱后进情形，广泛征询纪委、公安、司法、信访、政法等单位部门意见，联合乡镇（街道）党（工）委逐一走访调查，排定20个软弱涣散基层党组织，完善“六个一”工作机制，即一名区级党员领导干部挂钩，一个组织部挂钩督导组指导，一个乡镇驻村工作组进驻，一个先进村结对帮扶，找准一张问题清单，制定一套整改方案，并将落实推进情况纳入基层党建季度巡查内容，确保软弱涣散党组织整顿取得实效。

搭建信息平台，完善系统管理。建立村干部信息系统，完成1226名村干部信息数据录入，涵盖8大类12分项28小项，建立“1+1+N”工作机制，各乡镇分别指派1名联络员与村居联络员点对点对接，完善干部信息收集和反馈，并纳入“三务”公开规定内容，切实做到“信息系统、村级公开栏、实际人头”三个同步更新，构建“申报—初审—复核”三级联审机制，每季度共享纪委、公安、司法、信访等单位部门信息，每年开展信息系统核对工作，为待遇调整、评先评优、职务任免、选拔使用提供依据。