为解决干部能力不足、本领不够等问题，泗阳县通过搭建“五大赛场”，让年轻干部在一线实践锻炼成长。

瞄准重点建好“赛马场”。结合县域实际，紧扣发展需求，搭建生态建设、招商引智、重点工程、脱贫攻坚、信访稳定等“五大赛场”，按照“分类推荐、重点培养、梯次备用”总体思路，注重发挥干部专业特长，每年从各“赛场”分别拿出20个岗位，择优选派政治品行好、发展潜力大的干部挂职锻炼，并针对性制定近期和中长期培养计划，实行动态管理，建设一支数量充足、结构合理、素质优良的专业化后备干部队伍。

闭环管理把住“马缰绳”。探索建立挂职人员“4321”培养管理机制。对挂职干部实施“四个一”培养机制，通过每日一篇工作日志、每月一篇心得体会、每季一次述职汇报、每年一次综合考评等方式压实岗位责任。实行挂职单位、督查机构、组织部门三方共管机制，强化挂职干部动态管理，防止方向跑偏、动力缺失。推行微信亮晒工作、公布实绩排名双线竞争机制，让挂职干部时时有压力、处处有竞争。安排干部挂职期间至少参加1次专业技能培训，提升专业能力和履职本领。

同场竞技赛出“千里马”。综合干部岗位匹配度、专业特长、工作实绩等信息，建立挂职专业化干部成长档案，并对干部挂职期间工作表现进行全程纪实，作为考核使用重要依据。完善挂职干部考核“评星定级”机制，根据评定星级等次，对评定为四星级干部及时提拔使用、三星级干部列入后备干部库适时使用、二星级干部继续跟踪考察、一星级干部取消挂职资格，推动挂职干部优进绌退。近年来，先后从“五大赛场”提拔重用干部46名，115名干部纳入乡科级后备干部库。