沭阳县确立“三重三更”用人导向，明确科学务实选人思路，以扎实的工作举措努力激发全县干部新时代新担当新作为。

重视才干，但更强调德行表现。紧紧围绕“德才兼备，以德为先”的总体思路，大胆选用高素质专业化人才，在不断优化干部队伍知识结构、专业化治理水平的基础上，坚持把德的考核放在首位。对被列为考察对象的人选，通过个人述德、群众评德、职能部门考德等手段，充分考察其政治品德、职业道德、社会公德、家庭美德。对于“四德”总体评价“一般”及“较差”票数达到20%的人选坚决不予提拔重用。

重视发展，但更强调综合实绩。取消招商引资在干部使用过程中的“一票否决”权，对于乡镇干部，按照“田园综合体、城市功能类、生态涵养类”等不同发展方向和功能定位进行划分，设置不同考核指标进行差别化评价，让量才的尺子更精准；对于县直单位干部，突出服务民生、服务生态发展、业务工作等方面，引导干部回归主责主业；同时，更加强调干部在脱贫攻坚、社会稳定、重点项目、环境保护等急难险重一线岗位的综合实绩，去年以来，全县就先后有7名扶贫专干因实绩突出被提拔使用。

重视竞争择优，但更强调不让老实人吃亏。建立干部全方位评价机制，通过年度考核量化排名、“青年干部风采录”、“点将台”等为全县干部搭建干事创业的“擂台”，引导干部晒出来、赛起来，不断提振干部精气神。另一方面，更加强调不让老实人吃亏，对于品行端正、为人老实、会干不会“说”的“老黄牛”式干部，坚持高看一眼、厚爱三分，并将其纳入后备干部管理库，作为年度考核重点近距离观察，择机予以使用。今年以来，全县已有5名“老黄牛”式干部被分别提拔为主任科员、副主任科员，达到了“提拔一人，激励一片”的实际效果。