为激励干部担当作为，泗洪县建立“两责两评两用”考核机制，明确干部职责，完善评价办法，注重结果运用，充分发挥干部考核的激励鞭策作用，有效调动了干部干事创业的积极性。

“两责”明目标，精准传导压力。建立单位责任体系，完善全县目标综合考评办法，将乡镇分为城市功能类、生态涵养类、田园综合体类，县直单位分为园区、度假区、普通机关等类别，差异化设置考核指标，指明工作方向和任务目标。干部责任体系，对照全县目标综合考评办法，将考核指标逐一分解到班子成员，做到每位班子成员至少独立分管一个考核项目，所有考核项目均有班子成员分管，为全县乡科级干部建立分工责任清单，减少交叉扯皮，明确工作职责，使干部切实感受到发展的压力和责任。

“两评”察表现，科学评价干部。民主评议，由县委组织部每半年组织开展，由群众、班子成员、单位一把手、分管县领导，对干部在政治、工作、德行等方面表现进行评议，量化评分。实绩考评，由条线主管部门对单位对应指标完成情况进行打分，对照分工责任清单，再将成绩量化到分管干部个人。按照民主评议占60%、实绩考评占40%计算综合成绩，将乡镇、县直单位干部分开比成绩、排位次。

“两用”严奖惩，树立鲜明导向。加强结果反馈，县委组织部工作组逐一到各单位反馈考核结果，面对面与干部座谈，反馈工作实绩、民主评议情况，对个别访谈中了解到的干部不足和其他同志提出的意见和建议，及时“咬耳扯袖”，帮助其准确定位、查补短板。加强结果应用，2017年先后对目标综合考核先进单位的88名干部，予以提拔重用；对单位目标考核落后、班子运行不畅的6名单位主要负责人，考核排名靠后、综合表现较差的8名副职干部，予以交流调整，形成了聚焦条线、有为有位的鲜明导向。（徐显）