沭阳县打造加强储备源头培养、全面了解跟踪培养、厚爱严管全程培养的干部培养链条，着力构建年轻干部素质培养体系。

一是根据个人资质加强源头培养。全面梳理439名35岁以下公务员、省市委选调生、名校优生情况，逐个分析学历背景、工作经历、个人爱好等方面重点考量指标，结合个人意愿，按照“宜工则工、宜农则农、宜稳则稳”的总体思路，有计划地安排年轻干部到经济发展、农村基层、重点工程、民生服务、精准帮扶、信访稳定等六个一线培养锻炼，既满足近期工作需求充实一线干部队伍，又着眼长远战略需要为进一步选拔任用提供源头活水。目前，已有52名年轻干部通过一线锻炼、上下挂职、选拔任用等方式被安排到专业招商、帮办服务、村（社区）第一书记等岗位。

二是立足平时表现加强跟踪培养。构建日常考核、分类考核、近距离考核的知事识人体系，全面了解年轻干部工作、生活、思想、学习状况。组织年轻干部对话部长、共话成长，2017年以来有110余名年轻干部通过座谈会、部长接待日等形式与常委部长直接谈心谈话，帮助解决实际问题21个。在领导班子半年考核和年度考核中，同步考核年轻干部，实行一把手评价、分管领导评价、群众评议、实绩考评结合的办法，将干群代表、邻里群众纳入评价范围，评价个人品德、履职能力、工作实绩、生活作风、邻里关系、遵纪守法等情况，通过全方位、多层次、立体式掌握干部实际表现。在2017年领导班子成员综合考核中有33名年轻干部进入前100名。

三是厚爱严管结合加强全程培养。根据考核结果，综合运用鼓励激励、能上能下、容错纠错三项机制，对年轻干部实行严管厚爱。明确政治激励是最大激励的导向，将提拔重用对象更多地向年轻干部倾斜，2017年以来提拔重用的64名干部中，35岁以下的占50%。严格落实嘉奖、健康修养、考核奖励上浮等措施，并将优秀年轻干部纳入主体培训班次计划，今年以来已有301名年轻干部参加高端教育培训，占参训人员的18.38%。在厚爱的同时更注重严管，实行干部近亲属经商备案制度，对18名报备模糊的年轻干部进行提醒谈话。推动形成凭实绩定岗位的年轻干部能上能下机制，今年来已有1名年轻干部因不适合担任现职被调整岗位。