XX镇建立“两考一评三挂钩”干部考评体系

一是“两考”，即考勤和考绩。改变以往纯“机关化”的考勤办法，包村干部在村考勤，“逼”干部进村。每月2号前将上月考勤情况汇总并张榜公示，年底汇总。实绩考核坚持定性与定量相结合，对承担的工作量考核采取量化法，对单项工作合理划定分值，增强考核项目的可度量性；对工作实绩的考核，采取分块定性分析比较，减少考核随意性。二是“一评”。年末由镇党委对机关干部的道德品质、工作能力、工作作风、工作实绩等进行百分制量化考核，通过领导干部评和同志间互评的方式，对干部综合考量。三是“三挂钩”。与绩效工资挂钩，依照考核的名次确定绩效工资的分配，真正体现多劳多得、少劳少得；与干部奖惩挂钩，根据考核结果确定年度考核优秀等次人员，根据结果优先推荐上级党委、政府表彰奖励；与干部选拔使用挂钩，在股级干部调整和专技岗位晋升中，优先考虑考核名次靠前的干部，切实发挥考核“指挥棒”作用。目前，已推荐县优秀共产党员2名、最美公务员1名、最美职工2名，有9名专业技术干部晋升了岗位等级。