宿城区出台《宿城区乡科级领导干部分类量化考核实施办法（试行）》，运用系统思维、分类考核、量化排名等方式，着力构建系统化、多维度、立体式考核评价体系，不断推动干部担当作为、激发干事热情。

聚焦时间节点，动态研判实现动态掌握。关注季度、半年、年度三个关键节点，以季度实绩申报、半年自评、年度综合考核，实现动态跟踪考核。季度实绩申报突出量化评分，半年考核强调个人自评，年度综合考核按照自我总结、会议述职、民主测评、实绩考察、个别访谈、集体研究、综合评价、结果反馈等程序开展。目前，已开展两个季度实绩申报，累计收集实绩信息5400余条，实现乡科级领导干部全覆盖。

聚焦综合表现，全面分析实现全面考核。注重考核领导班子和领导干部德、能、勤、绩、廉等方面的现实表现，突出对政治能力和在推进高质量发展中担当作为的考核。实绩考核方面，注重推进目标任务重点、破解急难险重攻坚点、创先争优进位亮点等方面的表现。对干部全年表现进行综合评分，突出运用分片分线挂钩联系评分、条线评分、干群评分等，实现对干部全面立体考核。

聚焦系统运用，精准联系实现精准发力。最大限度运用干部考核结果，通过量化排名，建立领导干部“上”“下”信息库；分析年度考核结果，作为评选“两担当一满意”的依据；联系个人全年表现，以排名变化情况了解干部全年表现。建立信息系统，实现线上干部考核全程纪实，构建标准化模型，从班子职数、年龄比例、性别党派、性格气质等八个维度方面与考核结果进行互相验证，为干部选配、优化调整提供科学参考。