为破解新常态下干部激励手段弱化问题，沭阳县通过深挖政治激励资源，不断拉长干部成长链条，最大化释放干部鼓励激励功能，激发干部队伍活力，催生干部干事创业内生动力。

用活非领导岗位。在安排非领导岗位中树立奖勤罚懒的干部选任导向，不让老实人吃亏，不让干事者灰心。将长期在基层默默奉献、埋头工作且无较大晋升空间的老黄牛式干部提拔到主任科员、副主任科员岗位，将主任科员、副主任科员作为过渡性岗位，解决领导岗位不足的难题，锻炼储备优秀人才。今年以来，先后提拔19人到主任科员、副主任科员岗位，其中15人为长期在基层工作、为人老实的乡镇党委副书记、老股长。

预设成长台阶。深度开发干部岗位资源，在职数紧张的情况下，用活现有岗位。明确干部岗位排名先后顺序，规定党（工）委委员（党组成员）领导班子排名位列无党内职务领导班子之前。探索将县直单位党委（党组）副书记、乡镇（街道）主任科员、副主任科员、党（工）委副书记等岗位原则上设置为干部晋升必经台阶，增加干部实际可受激励次数。2018年以来，已重用14人到乡镇（街道）党（工）委副书记岗位。

巧借交流关爱。统筹干部任职交流，将组织关爱融入干部交流中去。对于长期在偏远乡镇、基础薄弱乡镇任职，且短时间内无法提升职级的干部，逐步开展交流，用更换工作环境来调动干部对工作的新鲜感和积极性。对基础条件好、离城区近的乡镇干部重用交流的，优先往基础条件相对较差、离城区相对较远的乡镇交流；而对基础条件较差、离城区较远的乡镇干部平职交流的，优先往基础条件相对较好、离城区相对较近的乡镇交流，最大限度地让干部感受到组织上的关怀。今年以来，先后对13名科级干部开展了“关爱式”交流。