近年来，市宿豫区注重健全完善选调生培养选拔机制，通过实施“三项计划”，促进选调生成长成才。

实施“青蓝计划”，联动式培养。推动实施选调生培养“青蓝计划”，明确组织部为选调生“娘家”，请部务会成员与选调生结对，分别联系指导1-3名选调生，通过定期走访、谈心谈话、即时通讯等形式，对其出现苗头性、倾向性、潜在性问题进行提醒，并帮助解决学习、工作、生活中存在的困难。同时，精心为选调生选配“三方导师”，即聘请单位主要领导为成长导师，负责思想政治教育与引导；聘请分管领导为工作导师，负责岗位的业务指导培训；聘请中层干部为生活导师，负责帮助融入基层，学说群众贴心话，学做群众贴心事。

实施“墩苗计划”，负载式培养。在选调生初任职位安排时，除安排到乡镇（街道）任职外，同时下沉一级，安排到村（社区）任职，参与“两委”实质分工，纳入乡镇（街道）对村（社区）统一考核，同奖同罚。建立“四个一线”干部培养使用机制，有计划地安排选调生到经济发展一线、项目建设一线、乡村振兴一线、脱贫攻坚一线锻炼，先后集中选派3批次20名干部赴“一线”岗位历练。推进选调生多岗位锻炼，适时“压担”培养。2017年以来，1名选调生从副镇长转任纪委书记，1名选调生从纪委书记提任人大主席，1名选调生从部门副职调任园区正职，1名选调生从乡镇长升任乡镇党委书记。

实施“育才计划”，渐进式培养。在选调生入职时，根据个人成长与事业发展需要，确定中长期培养目标，形成“备忘”，持续跟踪培养。指导用人单位合理确定选调生岗位，并报组织部备案。组织部对选调生分管或负责工作适度干预，对已担任领导干部的选调生，定期征询其在领导班子中的分工情况，并按照培养计划及时提出调整意见，确保其工作有担子、有压力、有信心。每季度采集选调生工作实绩，通过查阅台账资料、察看工作现场、走访干部群众等方式对实绩内容进行甄别研判，将认定后的实绩记入个人档案，作为提拔重用的重要依据。目前，26名选调生中，已成长为正科干部3名，副科干部3名，部门业务骨干20名。