宿豫:“三项计划”提升选调生培养选拔实效

时间:2025-07-06 00:00 作者:XXJBW.COM 字数:843字

近年来,市宿豫区注重健全完善选调生培养选拔机制,通过实施“三项计划”,促进选调生成长成才。

实施“青蓝计划”,联动式培养。推动实施选调生培养“青蓝计划”,明确组织部为选调生“娘家”,请部务会成员与选调生结对,分别联系指导1-3名选调生,通过定期走访、谈心谈话、即时通讯等形式,对其出现苗头性、倾向性、潜在性问题进行提醒,并帮助解决学习、工作、生活中存在的困难。同时,精心为选调生选配“三方导师”,即聘请单位主要领导为成长导师,负责思想政治教育与引导;聘请分管领导为工作导师,负责岗位的业务指导培训;聘请中层干部为生活导师,负责帮助融入基层,学说群众贴心话,学做群众贴心事。

实施“墩苗计划”,负载式培养。在选调生初任职位安排时,除安排到乡镇(街道)任职外,同时下沉一级,安排到村(社区)任职,参与“两委”实质分工,纳入乡镇(街道)对村(社区)统一考核,同奖同罚。建立“四个一线”干部培养使用机制,有计划地安排选调生到经济发展一线、项目建设一线、乡村振兴一线、脱贫攻坚一线锻炼,先后集中选派3批次20名干部赴“一线”岗位历练。推进选调生多岗位锻炼,适时“压担”培养。2017年以来,1名选调生从副镇长转任纪委书记,1名选调生从纪委书记提任人大主席,1名选调生从部门副职调任园区正职,1名选调生从乡镇长升任乡镇党委书记。

实施“育才计划”,渐进式培养。在选调生入职时,根据个人成长与事业发展需要,确定中长期培养目标,形成“备忘”,持续跟踪培养。指导用人单位合理确定选调生岗位,并报组织部备案。组织部对选调生分管或负责工作适度干预,对已担任领导干部的选调生,定期征询其在领导班子中的分工情况,并按照培养计划及时提出调整意见,确保其工作有担子、有压力、有信心。每季度采集选调生工作实绩,通过查阅台账资料、察看工作现场、走访干部群众等方式对实绩内容进行甄别研判,将认定后的实绩记入个人档案,作为提拔重用的重要依据。目前,26名选调生中,已成长为正科干部3名,副科干部3名,部门业务骨干20名。

宿豫:“三项计划”提升选调生培养选拔实效
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