今年以来，为充分发挥“小村监事会”作用，泗阳县探索构建333工作机制，有力地促进“小村监事会”提质增效，推动了农村更好更快发展。明确三条选人标准。一是公道正派、敢于监督、群众基础好、威望较高。二是与村“两委”成员没有任何亲缘及经济利益关系，避免“瓜田李下”，增强公信度。三是有一定的经济基础，乐于奉献。当好三种工作角色。一是村务监督员。对村务管理进行事前、事中、事后全面监督，监督内容包括村务公开、财务收支、重大事项、政策落实、意见处理等。二是矛盾调解员。利用威望高优势，协助村支“两委”做好村民矛盾调处、信访稳定等。三是发展信息员。监事会成员分片搜集村民对村委会工作诉求，对上向村委会反馈，对下则将其具体工作对村民解释，发挥连心桥作用。破解村级“三重”难题。一是促进村班子决策更加民主科学，村干部办事更加公平公正，化解了基层干群“信任危机”，密切了党群干群关系；二是通过事前参与决策、事中参与监督、事后参与评议，填补了转型期农村“管理真空”，促进了乡村善治。三是加强了村级民主监督，有效破解了农村发展难题有效遏制了基层“微腐败”，实现给群众一个明白，还村干部一个清白。全县238个“小村监事会”纠正财务收支等问题316起，收集反馈村民诉求3100个，化解矛盾纠纷3720起。