泗阳县重视对“下”的干部动态管理、跟踪培养，逐步解决干部下而不为的问题，让“下”的干部既受惩戒、更受激励。

分类定岗，让“下”的干部“有出路”。根据“人岗相适、宽严适度”原则，对“下”的干部进行分类安置，使“下”的干部有事干、有责担，避免出现管理“空窗期”。对干部受纪律处分或不胜任现职，被给予调离岗位、改任非领导职务、免职、引咎辞职、责令辞职、降职的，综合考虑干部一贯表现、专业特长等因素，分类明确工作目标和任务，重新安排工作岗位。

多元施策，为“下”的干部“搭梯子”。坚持惩戒、教育和爱护干部相结合，有针对性地加强对“下”的干部日常教育管理。注重谈心谈话，由组织部长在干部职务调整后及时进行“减压谈话”，帮助其解开思想疙瘩，放下思想包袱。采取结对帮带，明确其单位主要负责人为帮带责任人，跟踪了解和掌握干部思想、工作、作风等表现情况，督促改进提高。开展教育培训，结合干部“下”的原因，因人施教，通过政治教育、理论培训、能力锻炼等，帮助干部补强政治素质和能力短板。

关爱重启，使“下”的干部“不掉队”。加强对“下”的干部跟踪管理和考察，坚持同等要求、同样管理、同步考核。将“下”的干部政治表现和履职尽责情况，以及年度考核、影响期满考核等情况，作为重新安排其职务的重要依据。对政治表现、能力素质达到重新任职要求的及时合理使用，对表现特别优秀、符合资格条件的大胆提拔任用。去年以来，先后有3名“下”的干部因工作实绩进步明显被重启使用。