近年来，宿豫区认真贯彻落实市委“以德为先、实绩当先、基层优先”的干部选用导向，大抓基层基础，坚持以“四个优化”不断加强乡镇干部队伍建设。

优化建设思维，增强班子整体力量。优化思维方式，在乡镇领导班子建设中突出用好系统思维，统筹考虑干部年龄、性别、专业知识、能力水平、岗位经历、性格差异等结构性因素，坚持对最符合岗位要求的干部尽早压担，及时放到相应岗位上去，注重结构合理、梯次搭配，培养了一批“70后为主心骨、80后为中坚力量、90后为排头兵”的综合素质相对较高的乡镇干部队伍。

优化培养路径，加快优秀干部储备。深入实施年轻干部培养“620”工程，通过建立乡科级优秀年轻干部库、优化年轻干部成长正反两项清单等举措，为乡镇及时培养一批能吃苦、敢担当、会落实的年轻后备干部队伍。配套实施年轻干部选拔培养“双百”工程，及时将综合表现较好的年轻干部放到重要中层岗位上历练。通过为新录用公务员、岗位专业性要求较高的年轻干部，配对成长导师、成才导师，签订师徒结对协议，加快干部成长步伐。

优化历练平台，增强干部能力素质。围绕加快实施乡村振兴战略，集中从乡镇领导班子中选派30名优秀副职干部，到乡村振兴重点示范村担任“振兴”书记，为乡村振兴集聚人才要素。为顺利推进脱贫攻坚，在选派“第一书记”驻村帮扶的基础上，从乡镇机关中选配一批优秀干部担任经济薄弱村党组织书记。围绕乡村振兴、国企发展、招商引资等一线关键岗位，强化双向挂职交流，让专业型干部在对口岗位上展现新作为。

优化管理机制，保障干部干事创业。建立乡科级领导干部年度量化考核机制，既考量干部工作的显绩，也考察干部的潜绩，通过定性与定量分析，构建相对立体的干部考核机制。建立区领导班子成员挂钩联系、区委组织部部务会成员直接联系乡镇制度，通过日常谈心谈话、走访调研常态化了解乡镇领导班子运行情况。强化乡镇干部教育培训，通过“干部夜校”“周末2.5天短训班”“三个一线”专题培训班等载体，推动乡镇干部增长才干、勇于实践，在工作中创先争优。