泗阳县建立干部“负面信息库”，强化对干部负面信息的搜集、管理和分析，并有针对性地实施关爱式监督，着力提升干部监督实效。

“进库”信息聚焦日常经常。注重“线上”信息搜集，通过“12380”举报系统、“泗阳干部监督”微信公众号等，及时发现干部问题线索并调查核实。注重“线下”考察了解，在干部集中考察和年度考评时，通过深入工作单位、项目一线、家庭社区进行访谈，并与执纪执法和征信等部门开展联审联查，全方位梳理干部负面信息。注重“定向”深度挖掘，定期开展“一把手”经济责任审计，近三年来对12名干部进行“离任审计”、对19名干部进行“任中审计”，发现问题20条；常态查核领导干部个人有关事项报告，累计查核386名干部，搜集负面信息80余条。

“出库”管理坚持分类分级。按照“一人一档”方式建立干部“负面信息档案”，并将干部负面信息分为政治纪律、组织纪律、廉洁纪律、群众纪律、工作纪律、生活纪律等6个类别。根据问题情形实行分级管理，对轻微作风问题、被函询提醒问题、被诫勉处理问题，分别实行半年、1年、2年留档期。留档期满且问题整改较好的，及时移出干部“负面信息库”；留档期内新增问题或留档期满仍整改不到位的，视情延长留档期1-2年。近三年来，共有102名干部及时“出库”，6名干部被延长留档。

“库存”转化突出精准精细。对纳入“负面信息库”的干部，分层界定关爱转化责任，科级干部由县委组织部负责，股级以下干部由组织部门委托所在单位党委（党组）负责。在干部“入库”1个月内，由常委组织部长对科级干部进行约谈，党委（党组）书记对所在单位股级以下干部进行约谈，沟通疏导消除思想包袱。在留档期内，组织“库存”干部每年至少参加1次警示教育，定期“扯扯袖子”。县委组织部每半年开展1次专题调研走访，了解“库存”干部思想变化，及时进行关爱提醒。对留档期满的干部，开展定向考察，掌握综合表现，对其能否“出库”形成鉴定意见。