针对“一把手”压力大，“副手”压力传导不到位的问题，泗洪县连续三年开展副职干部考核，激发干部担当精神和干事活力。

精准评分定排名。考核实行百分量化制，由工作实绩和综合评价两部分组成，其中工作实绩占40%，每年初由单位将年度考核指标分解到干部个人，年底以指标完成情况认定工作成绩；综合评价占60%，由群众、同事、主要领导、分管县领导等不同群体评价组成，根据积分结果，在全县范围比较排名。

科学分析找问题。围绕被考核对象开展广泛访谈，听取“管他的”“他管的”“服务的”“身边的”等不同群体意见，综合考核成绩和日常表现，详细分析每一名干部在较长一个时间段内的表现情况，重点指出存在不足，提出优化使用方向，每年形成7万余字的考核情况报告，为干部使用奠定基础。

结果运用树导向。坚持考核结果反馈制度，县委组织部考核组与干部逐一见面，反馈考核成绩、全县排名以及访谈中了解到的不足，鼓励先进，鞭策后进，累计发放《考核结果提醒函》1350余份。把考核成绩与干部选拔使用相结合，实施考核以来，已有51名排名靠前干部被提拔重用，23人因排名靠后被调整岗位，有效提振了副职干部队伍精气神。