近年来，宿城区聚焦“选育管用”全链条体系，坚持统筹规划、系统培养、分类施策，努力培养造就一支当下有活力、发展有潜力、未来有竞争力的年轻干部队伍。

分层分类比选，拓宽来源储备。注重将“选”的触角延伸到偏远地区、艰苦岗位等基层一线，利用2个月左右时间，开展年轻干部专题调研，乡镇街道家家到，年轻干部人人见，与400余名年轻干部进行面对面座谈交流。开展区直机关事业单位公开选调考试，面向全区设置15个重点岗位，通过笔试、面试、考察、体检等层层筛选，选出更多综合素质优的年轻干部。对发现的优秀年轻干部，分层分级储备管理，横向上设立80后、85后、90后、95后4个年龄梯队，纵向上分为综合管理类、城建规划类、财政金融类、生态农业类、执纪执法类、科技创新类等6个专业类别。目前，已储备各类优秀年轻干部300余名。

搭建载体平台，注重一线淬炼。注量身定制培训，依托党校与省内外名校，采取专题研修、现场教学等形式，上半年先后组织100多名优秀年轻干部奔赴南京大学、浙江大学汲取养分、开拓视野。举办15期年轻干部“育苗”成长论坛，采取圆桌辩论、即兴演讲等方式，推动年轻干部掀起头脑风暴、碰出思想火花。坚持将基层一线作为培养年轻干部的生动课堂，有针对性地将新录用基层公务员和省委选调生放到班子凝聚力较强、民主氛围浓厚的乡镇街道墩苗成长，分批次、有重点地把年轻干部放到园区建设、信访维稳、招商引资、环境整治等吃劲岗位淬炼。今年以来，累计选派82名年轻干部到一线或重点岗位锻炼。

强化跟踪管理，突出关心关爱。依托干部实绩信息管理大数据系统，建立年轻干部成长档案，全程纪实年轻干部德才一贯表现，及时掌握年轻干部政治表现、工作业绩、考核评价、培训学习、奖励处分等各方面情况。结合调研了解与平时访谈情况，在维护好干部隐私的前提下，建立干部困难需求数据库，动态收集年轻干部的岗位意愿、思想困惑、婚恋难题、异地分居等困难，帮助干部纾解难题、化解心结。今年以来，累计为22名年轻干部予以关爱式组织调整，为7名家庭负担偏重、心理压力较大等情形干部提供党内关爱、心理辅导。

突出因事择人，注重适时使用。坚持把使用作为最重要的培养，不断加大年轻干部的使用力度。以县区党政机构改革为契机，不断优化班子结构，结合谈心谈话和年度考核，运用干部季度实绩申报制度，对81家班子进行综合研判，分析班子运行、干部履职情况，提出班子调整建议，今年以来，共提拔重用45名乡科级干部，其中重用3名40岁左右实绩突出、公认度高的乡镇长到乡镇党委书记岗位，提拔重用13名80后年轻干部到重点岗位任职。按照区直部门最新核定三定方案，综合单位及领导推荐意见、平时了解、干群评议等情况，选拔23名90后年轻干部担任区直重要中层岗位。