近年来，宿豫区注重从“选、育、用、管”四方面对干部进行全过程跟踪培养，锻造政治觉悟高、业务能力强的“硬核”干部队伍。

拓宽来源，量化考察择优选。以建设高素质专业化干部队伍为总纲，统筹做好年轻干部、专业型干部源头储备工作。通过领导署名推荐、单位民主推荐及组织部调研推荐，细梳专业型干部的基础信息，匹配现有专业岗位，强化适岗性评价与分析。此外，开展量化考察，考准考实干部工作实绩，动态掌握干部信息，择优为选人用人提供参考。

一线培养，立足实践强素质。注重从经济发展一线、项目建设一线、乡村振兴一线、脱贫攻坚一线培养选拔干部。统筹考虑年龄、学历、性别等结构性因素，先后选派乡镇领导班子成员任（挂）职示范村“振兴”书记、经济薄弱村“第一书记”，年轻干部任乡镇扶贫专干，并进行跟踪管理、定向培养，加强高素质专业化干部梯队建设。

鲜明导向，鼓励激励促担当。树立选用先进单位优秀干部的用人导向，强化考核支撑，制定《宿豫区乡科级干部量化考核实施细则》，将定性评价和定量评价结果作为选拔任用的重要依据，让好干部脱颖而出。开展先进干部典型选树活动，表彰新时代新担当新作为优秀干部，坚持按功行赏、不搞平衡照顾，让想干事、干成事的“老黄牛”“急先锋”式干部都能受鼓舞、得褒奖。

创新监管，加强沟通保质效。减持抓早抓小，出台《领导干部“小微问题库”管理暂行办法》，前置监督关口、防微杜渐。创新监督手段，在城市小区设立“干部监督台”，引导群众参与“八小时外”监督。出台领导干部离任继任工作交接暂行办法，厘清工作责任。加强对干部思想变化、工作状态动态管理，加大提醒、函询和诫勉力度，常态开展“咬耳扯袖”，建立函询回复采信制度，对提醒、函询的干部持续跟踪问效。