近年来，宿豫区聚焦落实“五突出五强化”要求，实施综合考察研判机制，为干部日常管理和选拔任用提供参考依据。

注重数据分析，实行“积分制”考察。出台乡科级干部量化考核实施细则，将领导评议、潜质评价、奖惩情况、民主考核测评、年度考核等次、高质量发展考核等6个方面量化积分，根据干部各项积分获得情况，计算出综合表现分。通过对领导班子整看体结构、具体看测评优秀率，正职干部积分排名全区比、副职干部同条线比“双看双比”方式，将干部综合表现“量化”，为干部“选育管用”提供数据支撑。

注重组织把关，实行“研判制”评价。通过年度考核，梳理班子特点、存在问题、班子内排名、表现优秀和表现一般的干部、单位主要负责人对班子优化调整建议以及干部个人想法等“评价6要素”，建立分析研判数据库，着力为干部立体化研判提供“全息”数据。今年以来，全区共收集400余条要素信息。根据数据信息，重点分析干部政治素质、履职能力、工作实绩等方面表现，研判干部适岗情况。

注重运用导向，实行“清单制”管理。建立乡科级领导班子考核情况登记表、领导干部个人考核情况登记表、正职综合考核得分表、副职综合考核得分表、政治体检得分表“五表清单”，切实将考察结果分类量化积分、考察评价等具体、客观体现。对积分排名靠前、干群公认、实绩突出的干部，在评先评优、选拔任用上优先考虑；对不适宜担任现职、表现一般的干部，及时交流调整；对能力欠缺、担当不足、实绩落后的干部，加强素质提升培训学习；对干群反映多、排名连续三年靠后且整改不力的干部，适时进行组织处理。