今年以来，宿城区认真贯彻落实好干部标准，通过聚焦发展导向、培养导向、问题导向、配备导向，打造干部选育管用的全链条培养体系，着力选拔使用一批宿城发展干将、改革闯将、热血小将、攻坚老将，为高质量发展提供坚强组织保证。

聚焦发展导向“战场选兵”。出台《关于构建“三四四五”精准科学干部选拔任用体系的实施意见》，发挥组织工作围绕中心、服务大局的职能，聚力围绕招商引资、棚改和农房改善、国企经营管理、信访稳定等主战场发展需要，推动干部选拔任用“供给侧”改革，真正以干事创业的发展导向引领干部选拔任用的供给导向。今年先后提拔8名招商引资和项目推进实绩突出的“发展干将”，选拔6名在棚改和农房改善领域攻坚克难的“改革闯将”，旗帜鲜明的把选人用人视野聚焦到改革发展主战场。

聚焦培养导向“后场养兵”。把岗位需要和干部个人培养结合起来，探索实施年轻干部“3211”培养计划，把握年轻干部成长规律，及时把有培养潜力的年轻干部放到重要吃劲岗位压担历练，今年2名85后年轻后备干部选拔到乡镇党政正职岗位，5名长期在偏远乡镇、专业能力突出的干部交流到区直单位任职。推进年轻干部到“四重一线”墩苗锻炼计划，激励年轻干部在经济发展的最前沿、克难攻坚的第一线争当“热血尖兵”，选派22名年轻干部以挂职锻炼、交流任职和跟班学习等形式到基层一线墩苗锻炼，选调10名机关事业人员到开发区、运河港等招商一线跟班锻炼。

聚焦问题导向“赛场励兵”。瞄准干部队伍建设中结构有待优化、队伍活力激发等问题，采取实地调研、座谈了解等方式，研判分析每个乡镇街道领导班子，为班子结构功能精准把脉，有针对性的提出“一镇一策”调整优化方案。总结固化疫情防控期间激励干部“10个一批”做法，给予30余名在推进疫情防控、安全生产、生态环保等急难险重任务中豁得出去、工作得力的干部晋升职级。推进干部纵向交流、条块交流、横向交流，选派3名干部到市直机关纵向交流，50余名干部区内跨部门、跨条块、跨领域交流，激励广大干部奋发进取、担当作为。

聚焦配备导向“沙场点兵”。聚焦全区产业集聚、乡村振兴、文明提升、党建引领“四大工程”需求，综合考虑乡镇党政正职及年轻干部、党外干部等政策配备要求，建立干部行为特征分析库，结合干部年度考核和季度实绩考核数据库，精准系统地分析干部特长特点、短板弱项，通过以岗“找”人、因岗“选”人，最大程度的实现岗位最佳匹配需求。今年13名35岁以下、想干事能干事的“热血小将”进入乡科级领导班子，6名实战经验丰富、群众口碑好的“攻坚老将”到信访等攻坚一线“领军”。