今年以来，宿城区在村带头人队伍建设、集体经济增收、服务水平提升方面持续用力，进一步补短板、强弱项，为农村社会治理创新创优提供坚强核心和有力依托。

一是“专职村干”行动，提升干部素质。针对农村干部选人难、管理管、考核难“三难”问题，深入探索专职村干动态管理机制，构建完善村干部完整的培养链条。在选人上，根据村居现有职数比例和村情实际，因村设岗、因镇分析，明确年龄、学历、年度考核等4条硬杠杠，面向有志返乡人员和现有村“两委”开展专职村干的选聘，严格准入门槛。在管理上，落实班子互评、党员测评、群众点评、组织讲评“四方考评”机制，全程跟踪，全面规范任期管理。在考核上，每半年开展一次专项考核，对于考核不合格的，退出职业村干队伍，严格标准开展递补；对于表现优秀的专职村干，在考核报酬、评优评先等方面给予倾斜，充分体现干多干少不一样，形成激励导向。目前，第一批选拔的102名专职村干已走上岗位。

二是“强村三项”行动，做强集体经济。针对农村集体收入来源相对单一、自身“造血”能力不强等难题,持续开展集聚整合村集体土地、集中建设“异地园区”、集约发展新能源经济“三项行动”，助推集体增收。集聚整合村集体土地，引导23个条件成熟的村居成立国有公司、土地合作社，对农村公共空间治理、土地增减挂钩、流转、复垦过程中新增的土地进行市场化经营管理，因地制宜发展特色种植、家庭农场等集体经济项目。集中建设“异地园区”，整合村居产业扶贫资金、土地增减挂钩结余指标转让收益资金等资金，动员4个乡镇先后投资6500万元、兴建5栋6万平方米标准化厂房，32个村入股，村均收益超过10万元。集约发展新能源经济，采取入股与自建两种方式，按照每个村居50万元标准集中入股远景风能发电项目，预计3年内年收益率可达15%，实现了“输血”向“造血”转变。

三是“红色物业”行动，增强服务能力。针对农村集中居住区组织架构虚化、便民服务弱化、居民归属感淡化等问题,构建党组织领导下的居委会、业委会、物业企业等多方联动的“红色物业”体系，强化党的组织嵌入和党建引领作用。实行村“两委”成员、网格党支部书记交叉任职，党支部、物业公司、业主委员会“三位一体”治理体系，引导村“两委”成员和热心小区建设的党员按法定程序加入业委会，推动47家业主委员会党员比例超过50%。激活红细胞，将党员楼栋长制度向新型农村社区延伸，选聘190名党员楼栋长，拓展代办服务、信息收集、民主议事等职能，充分发挥了村民委员会执行主体、村民监督委员会监督主体、村民议事会议事主体和村经济合作组织经济主体四方主体作用，理顺了党组织、自治组织、经济组织关系，打通服务群众“最后一米”。