今年以来，宿城区坚持用活用准“三项机制”重要“法宝”，聚焦提升干部干事创业动力，挖掘机制运用的精准性、实效性，以干部队伍活力激发干事创业动力。

构建年轻干部墩苗培养体系，用活“孵化器”。打通墩苗锻炼、挂职锻炼、定向选用的递进式干部成长链条，出台《关于实施“楚英”计划构建年轻干部全链条墩苗培养使用体系的意见》，构建具有鲜明宿城特色的递进式培养制度体系。分批选派年轻干部到吃劲负重岗位磨练，今年以来，10名招商热情高的年轻干部到园区招商，46名有培养潜力的年轻干部到“四重一线”挂职锻炼，33名表现突出的中青年干部直接使用到科级岗位，让干部在一线练就担当负责的铁肩膀、真胆识，为干部队伍长远发展储备源头活水。

彰显激励关怀正面效应，用准“导航仪”。释放“三项机制”政策效应，突出年度考核、个人实绩与干部绩酬兑现、岗位调动等挂钩，对推进高质量发展争先进位明显的干部动态激励。落实组织资源向乡镇集聚，对长期在偏远乡镇工作的干部，在政策待遇方面给予倾斜，帮助解决实际困难，20余名长期在同一岗位、偏远乡镇工作或家庭困难干部获关爱式调整。设立50万元专项经费，整合群团、党内关爱等资源，对干部遭遇大病大灾、家庭负担偏重等情况，及时予以帮扶慰问。

提高适应发展的专业本领，用对“风向标”。围绕增强干部八种本领，持续深化习近平新时代中国特色社会主义思想学习教育，紧扣中心工作或专业短板发展亟需，开展小班制精细化辅导，组织新提任43名党员科级干部参加培训，开设“楚英训练营”，91名优秀年轻干部参加实训行动。树立“以德为先、实绩当先、基层优先”三先用人导向，注重挖掘先进典型，动态收集优秀案例，重点关注敢担当、善作为的宿城发展干将、改革闯将、热血小将、攻坚老将，切实以鲜活生动的典型案例扩大政策认同度。