习近平总书记指出，“用人得当，就要科学合理使用干部，也就是说要用当其时、用其所长。”近年来，江苏省宿城区坚持不拘一格使用选拔干部，既优先使用在经济社会发展中贡献突出“发展干将”和勇于改革创新“改革闯将”，又大胆使用敢试敢闯“热血小将”和想干事能干事“攻坚老将”，使每名干部都能最大限度地发挥自己的能力，促进各项事业继往开来、不断前进。

大张旗鼓使用发展干将，为苦干实干者“摇旗呐喊”。“为政之要，莫先于用人。”构建“三四四五”精准科学干部选拔任用体系，大力选拔实绩突出、苦干实干的“老黄牛”式干部，让实干担当成为宿城干部鲜明标识。鲜明 “三重三先” 干部选用导向，将基层经历作为重要指标，健全分类考核、近距离考核知事识人体系，注重考察干部在急难险重任务中表现，优先发展一线贡献突出“干将”。去年疫情防控期间，采取“五看十察”的方式，30名“疫”线干部被提拔晋升，持续选拔重用在推进改革发展中狠抓落实、实绩突出的“猛将”，让干成事者“有奔头”。

健全机制保护改革闯将，为探索创新者“撑腰鼓劲”。“骏马能历险，力田不如牛。”引导干部投身“聚力五大创新、建设四个宿城”实践活动，对勇于改革创新、善解难题型干部不求全责备，营造鼓励创新、宽容失败的氛围。深化干部履职风险报备机制，加强对项目建设、国企管理等资源密集、资源富集关键岗位干部的监督，前置关口、精准提醒，及时为受到不实举报或恶意投诉的干部鼓劲撑腰，使“组织担当”成为“干部担当”的坚强后盾。构建“瑕疵”问题干部重新使用机制，正确看待被问责处分干部，既看一时表现更看一贯表现，今年以来，对3名在工作推进中因大胆履职出现轻微失误瑕疵并主动弥补错误的干部重新使用，通过组织担当推动干部担当。

四重一线培育热血小将，为年轻有为者“架梯搭台”。深化年轻干部培养选拔机制改革，接续选派优秀年轻干部到重大战略、重大工程、重大项目、重点任务“四重一线”主战场墩苗挂职，构建干部到一线锻炼、在一线成长、从一线选拔的完整制度链条。去年以来，分2批次选派48名高素质、高成长性、高满意度的年轻干部到一线锻炼，4名墩苗干部培养成熟转为挂职，3名挂职干部提拔重用至街道副科职岗位，7名墩苗挂职干部转为乡镇副科实职。突出年轻干部全链条墩苗培养，实施 “楚英”培养计划，聚焦年轻干部“七种能力”提升，选派有发展潜力干部到吃劲岗位“墩苗”，推动年轻干部打硬仗、扛重活中提成长成才。

接续用劲压担攻坚老将，为奋斗担当者“提劲加油”。采取广搭平台、委以重任等方式，鼓励想干事能干事、经验丰富的“攻坚老将”参与农房改善、招商引资等中心工作，精准配置适合发挥专业特长的岗位，实现干部资源拓展增值。用活“三项机制”，打破惯例，对17名素质能力强、群众基础好的干部予以职级晋升、破格重用，让担当作为的“老将”有盼头、有干头。选树先进典型，旗帜鲜明宣传 “老将”事迹，形成奋斗担当、向上向好的正效应。