近年来，洋河新区为切实发挥好考核“指挥棒”作用，激励广大干部担当作为，不断健全年度考核体系，落实“三个一”举措，助推年度考核工作提质增效。

科学构建一套体系，让年度考核“活”起来。建立健全工作制度，先后出台了《洋河新区机关单位公务员、事业人员、政务辅助人员年度考核工作实施方案》《洋河新区机关事业单位政务辅助人员管理办法（试行）》等系列制度文件，从设定考核指标到分解落实责任，从强化督查考核到考核结果运用，形成一套闭环管理体系。通过“晾工作、晒成绩”和与“一把手”、领导干部、工作人员面谈等方式印证核实工作实绩，防止出现以“填考核表格”代替对工作实际考核的情况，实现了以考促干。

精准执行一套指标，让年度考核“严”起来。以“三定”方案为基础，针对单位性质和职能特点不同，进行差异化考核，围绕公务员德、能、勤、绩、廉日常表现，细化考核内容，合理设置共性、个性、动态三大类指标，形成“条目式”考核清单，让公务员在“责任坐标系”中找准定位，做到人人头上有指标、个个肩上扛责任。同时把请销假、提醒谈话、函询诫勉、信访举报、重大事项请示报告等内容作为年度考核了解事项，有效提高年度考核的精准性和针对性。

充分落实一个结果，让年度考核“活”起来。坚持把“怎么用”作为推动年度考核工作的抓手，充分用好一表式“反馈单”，统计各单位考核评价结果，测算各单位民主测评最高优秀率、最低优秀率、平均优秀率以及副职干部、中层干部的负重、绩效指数排名等，一对一精准肯定成绩，指出不足，提出改进建议，让年度考核成为新区干部提升能力素质的“磨刀石”、成长进步的“练兵场”。2023年认真参考年度考核结果，先后考核识别、选拔、任用干部7名，晋升职级8名，评选担当有为洋河人48名。