近年来,洋河新区为切实发挥好考核“指挥棒”作用,激励广大干部担当作为,不断健全年度考核体系,落实“三个一”举措,助推年度考核工作提质增效。
科学构建一套体系,让年度考核“活”起来。建立健全工作制度,先后出台了《洋河新区机关单位公务员、事业人员、政务辅助人员年度考核工作实施方案》《洋河新区机关事业单位政务辅助人员管理办法(试行)》等系列制度文件,从设定考核指标到分解落实责任,从强化督查考核到考核结果运用,形成一套闭环管理体系。通过“晾工作、晒成绩”和与“一把手”、领导干部、工作人员面谈等方式印证核实工作实绩,防止出现以“填考核表格”代替对工作实际考核的情况,实现了以考促干。
精准执行一套指标,让年度考核“严”起来。以“三定”方案为基础,针对单位性质和职能特点不同,进行差异化考核,围绕公务员德、能、勤、绩、廉日常表现,细化考核内容,合理设置共性、个性、动态三大类指标,形成“条目式”考核清单,让公务员在“责任坐标系”中找准定位,做到人人头上有指标、个个肩上扛责任。同时把请销假、提醒谈话、函询诫勉、信访举报、重大事项请示报告等内容作为年度考核了解事项,有效提高年度考核的精准性和针对性。
充分落实一个结果,让年度考核“活”起来。坚持把“怎么用”作为推动年度考核工作的抓手,充分用好一表式“反馈单”,统计各单位考核评价结果,测算各单位民主测评最高优秀率、最低优秀率、平均优秀率以及副职干部、中层干部的负重、绩效指数排名等,一对一精准肯定成绩,指出不足,提出改进建议,让年度考核成为新区干部提升能力素质的“磨刀石”、成长进步的“练兵场”。2023年认真参考年度考核结果,先后考核识别、选拔、任用干部7名,晋升职级8名,评选担当有为洋河人48名。