近年来，泗阳县加强对于年轻公务员的培养，将转正考核、日常考核与年度考核相结合，助力高素质专业化干部队伍建设。

严格程序，把好转正考核关键节点。新录用公务员试用期满一年进行转正考核。主要从群众基础、现实表现、综合能力三个方面进行评定，严格落实“评、议、审”三个流程。即先由所在单位召开民主测评会，广泛听取群众意见，客观评价试用期满公务员的优点、存在不足、廉洁自律等情况；再召开党委（党组）会议，集体评价试用期满公务员的现实表现，充分参考测评结果，研究转正事宜，并给出集体研究意见；最后由本人进行个人总结，填写《新录用公务员转正考核审批表》，连同相关材料一起报至组织人事部门审批。

立足培养，建立日常管理双轨路线。用人单位建立年轻干部“成长档案”，采用“日志式”管理方式，重点考核记录公务员完成日常工作任务、阶段工作目标任务情况以及出勤情况；被考核人上报工作总结、专项工作检查报告等材料，由主管领导予以审核评价。组织部门不定期召集年轻公务员开展座谈，重点考察解其德才表现及工作能力，对于各方面表现优秀的年轻公务员，安排其参加年轻干部素能提升班，并对他们的综合表现进行考核评定，结果计入个人培训档案，作为进一步培养选用的依据。

注重实绩，打造年度考核展示平面。树立实绩导向，采用领导评价与群众评价相结合，平时表现与定期考察相结合，定性考核与定量考核相结合的方法，先在用人单位召开民主测评会，被考察人进行公开述职，在此基础上开展民主测评，测评结果作为主管领导综合评定年度考核等次的依据。考核等次与工作实绩同步公示，最大程度地接受群众和社会的监督。公示结束后，及时反馈考核结果，并对存在的问题和不足提出针对性的整改意见，确保考核的公正性和科学性，有效发挥年度考核的激励作用，提升年轻公务员干事创业的热情。（鲍艳侠）