泗阳县创新组建“3+N”成长联盟，针对不同入职年度、不同岗位的新录用公务员，开展专业化、个性化培养活动，进一步提升新录用公务员培养质效。

构建多维成长体系。制订《泗阳县新录用公务员成长联盟章程（试行）》，明确成长联盟职能、架构、运行机制等，保障成长联盟规范有序运行。将近三年新录用公务员确定为培养对象，按照入职时间分别组建3个培养班次，根据培养对象工作性质、成长需求划分“城建规划、经济金融、乡村振兴”等N个培养单元。选配“成长观察员”和“成长服务员”，动态收集新录用公务员培养诉求，形成“问题反馈—方案优化—效能提升”的工作闭环。目前，成长联盟共设有3个培养班次，10个不同培养单元，覆盖213名新录用公务员。

打造立体培养矩阵。建立“新录用公务员出题，组织部门解题”的培养模式，利用成长需求表、培养载体清单，盘点新录用公务员成长需求、征集意见建议，按需开展专业化、个性化培养活动，过程中及时采纳反馈意见，持续优化培养举措和活动方式。开展县乡双向互派实践锻炼，组织县直单位新录用公务员与乡镇（街道）新录用公务员互换岗位，推动年轻干部在社会治理、项目攻坚、乡村振兴等发展一线接受锻炼，促进其快速积累实践经验、拓宽思路眼界。去年以来，已组织开展16批次培养活动，共计800余人次参与。

完善动态激励机制。按照“一人一档”建立成长档案，跟踪记录新录用公务员思想政治、参加活动、实践锻炼等情况表现，精准了解掌握培养工作质效。推行联动培养机制，采取“试用期满考核+平时考核+培养期满考核”方式，全方位考准考实新录用公务员现实表现情况。对表现突出的将优先推荐纳入“青蓝培训班”“青蓝先锋队”培养范围，有效激励新录用公务员干事创业激情和争先创优意识。截至目前，已优选41名表现优秀的新录用公务员参与“青蓝培训班”“青蓝先锋队”接受进一步培养锻炼。