宿豫区坚持在重点一线考察识别干部，通过跟踪掌握全区重点工作推进完成情况，分析研判干部能力素质和工作实绩，努力识准用好敢担当善作为的干部。

定期“聚焦”，掌握情况。出台《乡科级干部“三类重点”工作实绩清单》，突出高质量发展目标考核比重，以“最能体现干部担当份量”的分管工作为切口，创新实施重点工作、重点工程、重点指标“三重”清单考察评价机制。每季度组织领导干部报送“三重”任务推进完成情况，并通过列席单位重要会议、参与季度观摩等方式，侧面印证核实填报情况，确保及时准确掌握领导干部“三重”工作履职情况。

深入“扫描”，精准研判。每季度根据重点工作推进完成情况、取得业绩等，对区管干部进行逐一分析研判，通过部门与部门、乡镇与乡镇领导班子相互对比以及各个班子内部横向对比，综合分析研判领导班子匹配度和整体实力、“一把手”把方向带队伍能力以及其他领导干部组织协调、开拓创新、执行落实、群众工作、解决复杂问题等方面表现情况。

逐一“画像”，强化运用。每季度综合研判结果与平时掌握情况，给区管干部逐一“画像”。针对在推动重点工作中主动担当、积极作为、成效明显、干部群众评价较好的干部，纳入优秀区管干部库管理，优先推进评先评优、提拔重用。对重点工作推进不力、完成情况较差的，由组织部班子成员或责成单位主要领导进行约谈，指出问题，限期整改；对整改不到位的，按照相关程序给予组织处理。近3年来，全区提拔重用干部中，优秀单位的优秀干部占比超过75%；去年，88名在高质量考核中作出较大贡献的干部晋升职级。