江苏沭阳探索建立年轻干部成长纪实档案，全方位跟踪年轻干部成长轨迹，有效发挥干部档案对年轻干部发现培养的支撑作用。

精准收集档案材料，画准“素描像”。综合运用大数据思维，精准收集年轻干部“1+X”方面的档案内容。“1”指年轻干部基本情况，包括“三龄两历”、主要社会关系、结对导师等基本信息；“X”指反映思想、工作、学习和生活等情况的其他信息，包括参加政治理论学习和党性教育情况、立足本职岗位开展工作情况、制定和落实职业发展规划情况、严管厚爱措施落实情况、结对导师履职情况等十个方面的内容。档案内容按季记录、动态更新、一人一档，确保归档材料和相关信息真实准确、规范完整。

配套落实跟踪举措，勾勒“成长线”。以半年为周期，由所在单位填报《年轻干部成长纪实评价表》。突出重难点工作和创新工作完成情况，重点考察年轻干部干事创业的能力；突出导师点评、领导评价，重点考察年轻干部精气神；突出参加学习、培训和撰写调研文章等，重点考察年轻干部学习成长情况。结合日常了解情况，每半年研判推选20%比例的年轻干部作为关注对象，按季度组织填报“最满意的一项工作”“最不满意的一项工作”“感触最深的一项工作”“近阶段最想做的一项工作”“四最”工作报表，综合运用现场抽查、走访评议等深入了解年轻干部。

强化评估结果运用，树牢“风向标”。每年按照“优秀、良好、一般”三个等级确定年轻干部评估等级，作为年轻干部年度考核的重要参考，年度考核优秀等次的，评估等级必须是“良好”及以上等级。对综合表现较差的“一般”等级的年轻干部，取消当年评先评优资格，单位主要领导对其进行批评教育和提醒谈话，处于试用期的年轻干部将视情况延期转正或取消录用。结合跟踪考察、年度评估等情况，每年择优推荐20-30名表现优秀的年轻干部列为重点目标，纳入“待上库”予以关注。