近年来，宿城区坚持新时期好干部标准，探索完善优秀年轻干部培养选拔任用工作新途径，通过“设置三项规定、开展三类穗选、聚焦三大培养、落实三个机制”“四个三”工作法，锻造一支忠诚干净担当的高素质年轻干部队伍。

设置“三项规定”，确保“进得来”。设置“硬指标”。将年轻干部培养计划以年度组织工作重点项目形式按季度督查跟进，确保严格按时间节点高质量完成全区青干配备目标，以考核硬指标推动年轻干部配备真落实。设置“硬约束”。完善年轻干部选任预审核制度，区组织人社部门对中层干部年龄结构审核把关，凡是年轻干部数量少于核定中层职数占比的单位，需向组织人事部门书面报送年轻干部培养计划。设置“硬杠杠”。完善优秀年轻干部及时使用机制，明确乡镇街道、区直中层干部选配中年轻干部占比要求，全区中层干部调整，原则上应有一定比例的30岁左右年轻干部。

开展“三类穗选”，力求“选得准”。开展署名推荐。强化党委（党组）主要负责同志培养年轻干部主体责任，按照一定比例，由乡镇街道、区直部门主要负责人实名推荐优秀年轻干部作为后备干部培养对象，实行“建档立卡”、定制化培养。开展集中荐选。结合宿城高质量发展需要，打破单位、身份限制，采取组织推荐、群众推荐、个人推荐、民主测评、组织考评“三推两评”方式，面向全区公开荐选优秀年轻干部，从专业分布、任职经历等研判干部队伍现状，运用量化积分考评系统定量考核，掌握一批成熟度高、有潜力的人员。开展专项调研。围绕省选调生、市选聘生、区直中层干部等各类群体，开展优秀年轻干部专项调研，结合组织部门平时了解情况，按政治素质硬、业务能力强、工作作风务实等具有综合培养潜力原则，推选一批优秀年轻干部纳入“培养库”，实时动态更新完善干部“微档案”。

聚焦“三大培养”，做到“过得硬”。聚焦专业“墩苗”。制定出台《关于推动年轻干部到四重一线墩苗和挂职的实施方案》，结合全区中心工作推进和年轻干部培养需要，有计划、分批次地按需选派干部到全区重大战略、重大工程、重大项目、重点任务“四重一线”进行半年到1年锻炼。聚焦多岗“壮苗”。推行区直部门和乡镇街道互派互挂，挂职期间与单位其他成员同管理、同考核，安排年轻干部到招商引资、棚改和农房改善、国企经营管理和信访稳定、文明城市创建一线跨部门、跨层级交流任职。聚焦党性“育苗”。把党性教育、廉政纪律贯穿年轻干部教育培训全过程，深化拓展年轻干部“政治体检”，推行“1+N专业导师制”，搭建墩苗挂职成果“擂台赛”、年轻干部成长系列论坛等平台。

落实“三个机制”，推动“走得远”。落实谈心谈话机制。畅通年轻干部与组织交流渠道，做到职务有变动、思想有波动、生活有困难、群众有反映、工作有问题“五必谈”，调动年轻干部干事创业主动性。落实监督关爱机制。加强对推进实施产业集聚、乡村振兴、文明提升、党建引领“四大工程”等资源富集重点岗位年轻干部的监督力度，完善澄清正名反馈机制，保护年轻干部改革创新积极性。落实政治激励机制。用好用活用准“三项机制”，培养性考察年轻干部在重大关头、关键时刻的表现，探索先晋级后任职、低职高挂、延续锻炼、真挂真用，营造鼓励年轻干部担当作为浓厚氛围。