近年来，泗洪县围绕助力高质量发展，探索创新干部考核办法，将干部考核贯穿高质量发展全过程，实现目标设定、过程考核、结果运用“三个同步”，不断激发干部推动高质量发展的积极性主动性。

目标设定同步，同场竞技“赛马”。坚持高质量发展推进什么，干部考核就考什么。健全考核指标体系，根据不同考核对象差异设置考核指标，乡镇主要考核经济发展、改革开放、城乡建设、文化建设、人民生活等6类33项指标，县直单位主要考核部门核心职能、重点工作、满意度评价等3类16项指标，同时将党的建设单独考核，凸显党建工作重要地位。实行分工备案制度，年初由单位将考核指标分解到个人，报组织部备案，逐人建立分工备案清单，年底以指标完成情况认定干部实绩。每年按照实绩、评议各占50%计算干部总成绩，将455名乡科级干部放在一起比成绩、排名次，强化个体责任，精准传递工作压力。

过程考核同步，多维立体“识马”。坚持高质量发展怎么推进，干部考核就怎么考。“定期联合考核”，每季度组织部会同考核办、商务局等单位，采取查阅资料、查看项目等方式，逐家审核指标完成情况，结果作为干部季度成绩，按10%比例纳入全年实绩。“随机一线考核”，组织部成立4个考察组，分片随机到单位旁听会议、查看现场、访谈群众，了解干部平时在高质量发展中的真实工作状态。“重点专项考核”，由组织部分管部长带队，围绕基层党建、公共空间治理等9项重难点工作，到进度落后或滑坡较大的单位专项会办，剖析问题，制定对策，对主要领导和分管领导谈话提醒，督促及时整改，发挥以考促进作用。

结果运用同步，正反激励“选马”。坚持高质量发展有什么成效，干部考核就有什么奖惩。根据高质量发展指标完成情况，评选“优秀、良好、达标、较差”4个等次单位，以及“优秀、称职、基本称职、不称职”4个等次干部。对照“三项机制”，严格兑现奖惩，对“优秀”等次单位，干部绩效上浮30%，公务员考核优秀比例上调5%，在干部使用上优先考虑；对“较差”等次单位，由县领导对主要负责人进行约谈，下浮干部绩效，下调3%公务员考核优秀比例。对表现优秀干部优先提拔重用，对考核靠后、表现较差干部予以调整岗位，切实让干部感到压力、增强动力、激发活力。