近年来，宿豫区着力构建全面覆盖、重点突出的干部实绩管理体系，通过聚焦个人考核、分析研判、结果运用三个关键环节，切实考准用好干部实绩。

日常了解结合年度考核，注重实绩考准考实。在日常了解中，探索建立干部“贴身”考察了解机制，部机关干部作为“观察员”，以科室为单位驻点联系各区直部门、乡镇（街道）和园区，坚持全程参与干部座谈交流会、民主生活会、重点项目季度观摩等活动，观察干部的平时表现，“印证式”考察干部工作成效。在年度考核中，通过群众民主测评、干部个人自评、同事之间互评、主要领导点评“四评”环节，落实政治能力必测、政治体检必检、实情实绩必述、工作记录必查、实景现场必看、民情民意必访“六必”要求，真实全面了解干部实绩。

要素评价结合量化分析，注重实绩综合研判。对照高质量目标考核要求，出台《宿豫区乡科级干部量化考核实施细则》，明确目标考评、干群评议、民主测评、奖惩情况等6方面评分要素，按照目标考评占30%，干群评议、民主测评各占20%，其余要素各占10%的比例，分条线进行百分制评分排名，结果作为干部选拔任用的重要参考。在干部实绩研判中，注重运用“两表一单”，即：干部实绩考察情况分析评价表、年度考核综合分析表、领导班子和干部队伍建设情况分析单，着力为干部精准“画像”的同时，增强“同质”干部、“同质”班子的横向可对比性，为班子结构优化调整、干部选用提供依据。

激励厚爱结合严管约束，注重结果立体运用。将考核结果作为干部教育培训、选拔任用、评先评优的重要参考，对考核优秀的班子和干部优先使用，对考核较差的干部及时谈心谈话、提醒教育、督促整改。充分运用“三项机制”，建立典型案例库，对甘于奉献、实绩突出的干部和精神懈怠、实绩落后的两类干部分别入库管理，对勇担当、善作为者实行“上”的激励。今年以来，80余名实绩较突出、干群认可度较高的干部晋升职级，38干部被提拔重用。同时，对不作为、慢作为者实行“下”的严管，采取提醒函询、约谈警示，甚至调离领导岗位、转任职级公务员等措施，近年来，10余名干部因不适宜现岗位被调整职务。