近年来，宿豫区高度重视年轻干部培养管理，紧盯干部成长成才关键环节，坚持动态管理、注重实践锻炼、优化成长路径，推进年轻干部“留得住、墩好苗、长成材”。

重培育、抓管理，注重“蓄人才”。把年轻干部教育培训纳入全区干部教育培训整体规划，今年以来已开展“宿豫区年轻干部大讲堂”“2020年第一期青年干部培训班”，助力年轻干部夯实理论基础、筑牢信念根基、提高工作能力。实施“青蓝工程”，采取“1+1”结对式帮带和捆绑式培养，切实发挥老干部对年轻干部的“传帮带”作用，通过政治上引路、业务上帮带、思想上关心、生活上帮扶，加快年轻干部补齐短板弱项和经验盲区。完善考评管理机制，强化日常考核，用好谈心谈话、民主测评、民意调查、专题调研等方法，考准考实年轻干部，让优秀人才及时纳入组织视野跟踪培养，真正把好苗子发现出来、储备起来。

重实践、抓锻炼，一线“墩好苗”。把基层一线和急难险重岗位作为年轻干部砥砺品质、提高本领的“练兵场”和“试金石”，聚焦经济发展、项目建设、乡村振兴、脱贫攻坚“四个一线”，探索建立年轻干部实践锻炼基地。坚持梯队培养、实践历练，以培育攻坚克难有办法、化解矛盾有权威、助推发展有本事的“攻坚型”干部为目标，先后选派45名年轻干部到“四个一线”中层以上岗位任职，集中选优50名年轻干部参与招商引资工作深化推进等专班“淬火锻炼”，深入实施年轻干部培养“620工程”，推动5批机关和乡镇年轻干部互派挂职。通过亲身参与处理各类“重点、难点、热点”问题，让年轻干部不断积累经验、增长才干，切实提高解决复杂问题的能力，推动脱贫攻坚等重大工作任务落实。

重使用、抓提能，确保“长成材”。把干部选拔使用与推动高质量发展相结合，把综合考核与年度考核、平时考核、任期考核相结合，强化考核结果运用。坚持“优中选优”，对单位和个人连续考核优秀的“双优”干部，加大使用和晋升力度。今年来，38名优秀干部被提拔重用，84名在高质量考核中贡献较大干部晋升职级。坚持严管与厚爱结合，激励与约束并重，推动年轻干部“能上能下”。26名在疫情防控和复工复产中担当有为、实绩突出的“疫”线干部得到提拔使用、晋升职级，40余人连续两年被推荐为优秀年轻“三新干部”。对不担当、不作为的干部则坚决予以组织调整，同时，加大提醒、函询、诫勉力度，对苗头性倾向性问题，早提醒早纠正，引导年轻干部奋发向上、担当作为。