宿城区改进干部考核评议办法，通过构建分片跟踪、分层评议、分级评价、分类谈话“四大”机制，进一步强化干部近距离、常态化、多渠道的考核力度。

分片跟踪，考核主客体接触更密。建立区委组织部部领导分区挂钩和组工干部分组跟踪考核机制，对全区各单位领导班子和领导干部进行专人专组跟踪考核。要求分区挂钩部领导和各考核小组每个季度至少参与一次考核单位的工作会议、至少开展一次调研访谈活动，每半年要组织一次民主评议，并对出现突发事件、重大事项的单位要派员进驻跟踪考核。

分层评议，考核评判值合计更准。对各单位领导班子运转及领导干部综合表现情况每半年开展一次集中分层评议活动，评议采取百分制量化打分的方式进行，按照好（90-100分）、中（80-90分）、一般（70-80分）、差（70分以下）四个档次分别对班子以及干部进行量化打分，为防止打和牌，规定同档人数原则上不超过参与评议人数的30%，同一单位原则上不得出现同分情况，评议最终得分按照评分对象不同按比例进行加权。

分级评价，考核排名榜定位更清。每半年集中开展一次分级评价活动，对各单位班子、班子主要负责人、副职干部以及单位队伍建设整体情况分别按照优秀、良好、一般、较差四级进行定级评价。为保障分级评价的合理性与科学性，实行分档定级和同档同比制，即在考核前，按照经济基础、综合实力不同将乡镇（街道）划分为三个档次，按照职能相近、同类归口原则将区直部门划分为园区、党委群团部门和政府工作部门三个层面，同一档次同一层面的单位由同一名部领导挂钩，同一考核小组跟踪考核和分级评价。

分类谈话，考核大数据运用更频。建立干部考核大数据库，及时统计归总干部日常考核评议的各类数据，在综合研判大数据的基础上，每半年集中开展一次分类谈话活动。向被考核评议对象反馈考核评议结果，同时，对评议和评价结果较差以及在日常考核中发现存在突出问题的班子负责人和领导干部进行领导约谈。约谈后问题仍未整改的，视情况给予免职、调离原工作岗位、改任非领导职务等组织处理。