近年来，泗阳县坚持“重实绩、分层级、严奖惩、重实效”的原则，全面贯彻落实中组部颁发的《公务员平时考核办法（试行）》，聚焦公务员平时考核内容指标、方法程序、结果运用，全面抓好公务员平时考核工作，有效调动和激发广大公务员建功新时代、争创新业绩的积极性、主动性、创造性。

“共性”+“个性”，优化指标体系。率先出台《泗阳县公务员平时考核工作实施方案》，明确考核范围、考核周期、内容指标、方法程序、结果运用等内容，压实单位的主体责任。采用“7+N”指标，“7”即聚焦政治素质、工作作风、工作数量、工作质量、工作效率、廉洁自律、日常考勤等7大方面；“N”即各单位根据实际情况，自行设置个性指标，突出差异性，指标数量一般不超过5个，重点考核干部承担急难险重任务、处理复杂问题、应对重大考验、改革创新突破等方面的具体表现，真正做到“干什么考什么”，避免“千篇一律”。

“自评”+“测评”，精简考核程序。实行“个人述职”+“民主评议”+“等次审定”的考核形式，发放《公务员个人成长手册》，按照“个人总结、审核评鉴、结果反馈”等程序，以季度为周期，按照“自我小结评价、干群民主评价、领导综合评价”相结合的方式，由分管领导对公务员的个人总结、民主评价进行审核，提出考核结果等次建议，由单位主要负责人或领导班子审定后，将考核评分等情况记录在《公务员个人成长手册》，提高考核工作的精准性。

“奖优”+“罚劣”，强化结果运用。突出“实绩实干、奖优罚劣”导向，对平时考核结果“好”等次较多的公务员，年度考核优先评为优秀等次，在选拔任用、职务职级晋升等方面优先考虑；对平时考核结果为“一般”等次的，由单位指定班子成员进行“结对”，共同帮助成长；对平时考核出现“较差”等次的，及时批评教育，四个季度考核均为“较差”等次的，年度考核直接确定为不称职等次，必要时进行诫勉或组织调整。对执行平时考核制度较好的单位通报表扬，在年度考核优秀比例上给予倾斜，提升单位对平时考核工作的重视程度。去年以来，先后有30名85后年轻干部晋升四级主任科员，15名年轻干部提拔到乡科级副职岗位。