近年来，宿豫区严格落实领导干部任职试用期制度，念好“育、察、考”三字经，着力提升新任职干部岗位胜任能力，提高选人用人公信度。

针对性“育”。落实任职谈话制度，新提任的试用期干部，分别由区委组织部部长、区分管领导进行“一对一”谈话，肯定成绩，指出不足，并针对拟任岗位提出工作要求、进行廉政教育，引导干部知重负重，起步“不跑偏”。开展“个性化”培训，根据岗位类别，点调试用期干部参与政策理论、业务专题培训，强化岗位练兵和实践锻炼，促进工作角色快速转变。

跟踪性“察”。依托干部信息管理系统，将试用期干部进行建库管理，动态记录、分析试用期干部工作表现。一方面是实行定期回访机制，强化与任职单位间沟通联系，及时了解试用期干部的思想动态和工作绩效。另一方面是结合平时考核、“辛苦指数”测评及日常监督管理等，跟踪掌握干部履职表现、干群评价以及有无负面反映等情况，对存在苗头性、倾向性问题的及时进行谈话提醒。

严标准“考”。干部试用期满后，由区委组织部派出考核组进行专项考核，综合采取征求意见、民主测评、个别访谈以及实地走访等形式，全面考核干部试用期内工作表现，综合日常掌握情况，对干部是否胜任现职作出评判，由集体研究决定是否予以正式任职。今年以来，共有34名试用期干部经考核予以正式任职。