近年来，宿豫区围绕建设高素质专业化干部队伍的要求，提出组工干部要带头做到“守底线、补短板、创特色”，通过建立“听其言、观其行”的日常动态考核机制，考实组工干部的一贯表现。

常态采集“他评”。坚持“请进来”和“走出去”相结合，定期开展“开门评部”活动，让服务对象“现身说法”，对组工干部现场打分评议；组织部门定期到机关、企事业单位开展党建督查或调研走访，注重听取和采集基层干部群众对组织工作的评价，对组工干部履职的评价。部领导班子成员每季度总结研判一次“大家评”，形成对组工干部的鉴定评语。

动态开展“自评”。组织部门不定期召开工作推进会、思想交流会、专题汇报会等，面对面听组工干部谈思想认知、讲工作思路、话工作成效，按照定性和定量相结合的方式做出综合评价。结合高质量发展综合考核，开展组工干部年终述职评议活动，通过班子成员向组织部长、单位主要领导分别述职，中层干部向单位全体人员述职，其他干部向所在党支部全体党员述职的分层分类述职方式，对全区组工干部年度现实表现情况做出综合评价。

沉到现场“鉴评”。建立组织部领导班子成员挂钩联系制度，挂钩负责人不定期到挂钩单位对党建工作开展情况进行调研了解，考核组工干部落实党建工作责任情况及党建考核指标推进情况，指出存在问题，给出指导意见或建议。不定期开展“回头看”，通过考核组工干部落实主责主业能力和解决问题能力，为接续培养、选准用好组工干部打牢基础。