宿城区坚持把基层一线作为年轻干部培养选拔的主来源、主阵地、主去向，拓宽选人视野、落实培养措施、统筹选配使用，推动形成优秀年轻干部接续涌现的生动局面。

给关注，到一线甄别发现。沉到第一线，开展年轻干部拉网式考察，按乡科级领导班子考核标准集中测评、逐一访谈，根据现实表现，分80后、85后、90后、95后4个梯队，城建规划类、财政金融类、生态农业类、科技创新类4种类型建立培养库。实行区委组织部部务会成员分片分线挂钩联系机制，每名成员定点定向联系乡镇、街道、园区及区直机关，坚持“一月一次到点走访、一季一场集中座谈、一年一轮个别谈话”，动态掌握履职状态。定期举办年轻干部成长论坛，采取热点交流、业务研讨等形式，分片区开展乡镇年轻干部轮训，分条线举办扶贫干部、党外干部等业务论坛，通过现场PK，发现好苗子，掌握生力军。

给平台，在一线淬炼培养。接续实施年轻干部“四百”培养工程，制定“35岁以下科级干部100%有外挂工作经历、拟提拔干部100%有一线工作经历、重点培养中层干部100%有上挂工作经历、新录用公务员100%有基层锻炼经历”的系统培养目标。每年初集中梳理全区“四类”干部信息，制定年轻干部实践锻炼计划，按照缺什么补什么的原则，有序选派年轻干部到脱贫攻坚、招商引资、信访维稳、项目推进、环境整治等5类实践平台接受锻炼，补齐年轻干部工作短板。

给机会，放一线使用考验。坚持把使用作为最大的培养路径，通过“定向培养、定岗历练、定位使用”，搭建年轻干部成长“快车道”。定向培养，即每批干部调整，根据乡镇、街道、园区等一线单位实际需求，选拔5-10个优秀年轻干部到一线挂职，作为重点培养对象。定岗历练，让适岗性强、有潜力的年轻干部“有位子、挑担子”。定位使用，即表现优秀的挂职干部，在挂职单位或类似岗位出现职数空缺的，优先予以选拔重用。