为加强年轻干部的系统培养和长远储备，宿城区首批选派22名年轻干部赴“四重”一线墩苗锻炼，探索实施遴选对象、多岗培养、管理保障等措施，力求年轻干部在基层一线墩出经验、墩出干劲、墩出能力。

“一库”选派，提高墩苗培养针对性。在全区机关事业单位民主推荐、组织推荐的基础上，结合组织部门动态平时了解情况，按照选派30岁左右中层以下干部、具有综合培养潜力、基层工作经历相对缺乏的原则，从全区择优选拔60余名优秀年轻干部建立墩苗培养库，对库内干部实施有计划、有针对性、分批次的重点选派，提高年轻干部墩苗锻炼的针对性。

“四重”锻炼，实现多岗培养科学性。结合区委中心工作，突出向全区重大战略、重大工程、重大项目、重点任务“四重”一线输送干部的培养方向，根据基层一线用人需求和年轻干部专业特长、岗位适配度等因素，将年轻干部分配到棚改和农房改善一线、招商引资和项目推进一线、国企经营管理一线、信访稳定一线、文明城市创建一线等重点攻坚环境磨砺，每个岗位墩苗锻炼时间为六个月，锻炼期满将择优进行选拔使用、考核奖励、延续锻炼等。

“三方”联动，提升压担培养实效性。建立组织部门、“一线”培养单位、年轻干部派出单位“三方”联动管理机制。“一线”培养单位针对每名锻炼年轻干部，制定一人一项培养目标、一人一名墩苗锻炼导师、一人一套培养措施的“三个一”培养计划。派出单位实行关怀探望制，引导督促年轻干部安心在“一线”锻炼，适时提供工作生活支持。组织部门实行跟踪培养和定期考核，开展系列实地调研、锻炼成果PK赛等方式跟踪了解干部一线表现，促进年轻干部在一线锻炼培养真正达到实效。