近年来，宿豫区坚持“凭实绩用干部、为发展配干部”，把“精兵强将”选配到重点乡镇、重大项目、重要岗位，持续推动干部工作与中心工作、业务工作、高质量发展考核的深度融合。

结合中心工作历练储备干部。主动服务中心工作，坚持在经济发展一线、项目建设一线、乡村振兴一线、脱贫攻坚一线等“四个一线”历练培养干部，优先使用具有一线工作经历的干部。深入实施年轻干部培养“620工程”，以80后乡科级正职、90后乡科级副职为重点，通过在全区面上调研推荐和领导干部署名推荐，建立“512”优秀干部库，动态掌握“50名左右正科级干部、100名左右副科级干部、200名左右年轻中层干部”，夯实干部梯队基础，为推动全区高质量发展储备精干力量。

结合业务需要择优选配干部。注重党政“一把手”选配，统筹考虑年龄、性别、知识、专业、能力、气质等差异配备，构建“年龄层次相符、知识能力相长、经验经历互补、性格气质相容”的党政正职领导干部队伍。优化干部队伍素质结构，建立干部信息“大数据”管理系统，动态掌握干部业务专长和政治素养，并根据岗位需求及时择优选派合适干部；落实部务会成员挂钩联系制度，通过部务会成员定期到挂钩单位对乡科级单位领导班子和领导干部履职情况进行调研，为优化领导班子专业结构提供参考。

结合目标考核常态管培干部。围绕高质量发展综合考核指标，将重点工作、重点工程、重点指标“三重”目标任务完成情况与干部日常考察工作紧密结合，分别建立乡科级领导班子分工备案及实绩备案制度，从承担“三重”任务考察干部担当实绩，统筹运用“三项机制”，加大激励力度，彰显鲜明导向。围绕考核短板强化干部教育培训，坚持“缺什么补什么”，深化每周1期短训班、每月1期重点班、每季1期主体班的“1+1+1”教育培训模式，常态开展干部夜校，及时为干部“充电补钙”。