《乡村振兴战略规划（2018－2022年）》对实施乡村振兴战略第一个五年工作作出具体部署，指出要加强农村基层党组织对乡村振兴的全面领导。近年来，宿城区围绕乡村全面振兴，把“三项机制”作为强有力的抓手，及时激励基层一线表现突出的干部，以人才振兴助推乡村振兴。

坚持扣短板、强培训，提升干部服务力。聚焦建设一支能够适应新时期“三农”工作需要的高素质基层一线干部队伍，紧扣专业短板发展亟需，坚持以教育培训为抓手，把党校培训与短期轮训、参观考察、墩苗锻炼等结合起来，提升干部队伍整体素质。近年来，深入推进“领导干部上讲台”，通过干部领学丰富知识结构，促进乡镇（街道）领导业务技能提升，对专业素养深厚、实践经验丰富的基层一线干部纳入专业干部储备库，推行“1+N专业导师制”。定期以组织调训等形式对干部开展针对性培养锻炼，有计划开展“短精特”培训，组织赴知名高校、标杆名城开展专业化培训，分层级组织干部参加党的十九大精神理论学习，依托“836计划”科级干部轮训班等载体，目前全区乡镇（街道）领导班子正职均参加过省市组织调训培训，副职干部专题轮训实现全覆盖。

坚持重关怀、多激励，提升干部内动力。着力建立健全关爱机制，激发基层一线干部活力。出台《乡镇（街道）党政领导班子考核细则》，建立基层一线干部培训机制、选配机制、考评机制、关爱机制等。区委组织部定期召开乡镇（街道）干部队伍建设论坛，交流经验，听取意见，强化措施，推动干部队伍建设常态化。注重从政治上关怀干部，真正让其有干头、有盼头。构建干部到一线锻炼、在一线成长、从一线选拔的完整制度链条，坚持把基层工作经历作为干部选拔的重要条件；区直部门领导职位出现空缺时，优先从乡镇（街道）优秀干部中遴选，使基层一线成为培养干部主阵地。去年以来，深入落实“三项机制”精神，建立干部困难数据库、收集家庭困难、个人意愿等信息600余条。结合干部表现情况，经组织研判，10余名长期在偏远乡镇工作、综合表现突出的干部获回城重用，20余名工作家庭有特殊困难的交流到城区，23名异地分居、军转干部安置至宿城区，设立50万元专项经费，对30余名遭遇大病大灾、家庭负担偏重等情况干部党内关怀。

坚持严管理、正作风，提升干部公信力。探索基层一线重要岗位干部履职“风险报备”机制，完善“36小时”即时预警纠错机制，建立信访稳定、征地拆迁、便民服务等“五个一线”履职风险库，落实好运用典型违纪违法案件推进以案促教办法。推进乡镇（街道）干部平时考核，领导干部考核履行领导责任情况，一般干部考核履行岗位职责情况，建立主要负责人对班子成员、年轻干部纠错担责制度。创新联席会议、发函证明等澄清办法，为受到不实举报的人恢复名誉，鼓励担当作为。今年以来，2名积极主动纠错、及时挽回损失且一贯表现良好的乡镇一线干部得到重新使用。