近年来，泗阳县牢固树立“一盘棋”用人理念，坚持把园区干部队伍建设作为推动经济发展的基础工程、动力引擎，全面整合各类干部资源，着力抓好园区干部队伍建设，为推进高质量发展、实现“三年进百强、五年达千亿”奋斗目标提供坚强保障。

聚焦长远发展，着力蓄好源头活水。积极探索培养园区后备干部新方法、新途径，按照现有领导干部比例，分领域、分层次建立起园区干部储备库。打破单位部门、专业行业限制，注重多渠道发现和培养园区后备干部。通过活动中观察、调研中发现、考察中筛选，利用平时组织活动、班子运行调研、考察考核等机会，及时将整体素质好、综合能力强、发展潜力大的优秀年轻干部补充到园区干部储备库中。同时，坚持优进劣退，对列入储备库的干部实行动态管理，建立储备干部跟踪考察、信息收集、择优使用等机制，并结合年度考核和阶段性评价，及时调整更新。

突出科学使用，着力优化层次结构。配优配强园区班子力量，对于优化营商环境，加快园区项目建设，推动经济高质量发展具有重要意义。泗阳县始终坚持不断优化园区干部队伍各方面结构配比，注重园区领导班子成员在专业背景、从业经历、实践能力上的互补性搭配，选拔懂经济、熟工业、善管理、会服务的干部担任园区领导。在年龄层次方面，注重老中青统筹搭配，形成梯次格局，目前初步形成了“60”后干部身传帮带、“70”后干部攻坚克难、“80”后干部历炼成长的生动局面。在经验阅历方面，既注重使用开拓进取型干部，又兼顾选拔统筹谋划型干部，近年来，先后选拔9名敢打敢冲的干部、14名守正创新的干部充实进园区领导班子。

坚持培优培强，着力提升能力素质。利用“干部学院”、泗水先锋微信公众号以及县委党校等平台，定期对园区各级干部进行政治理论、政策法规等方面的学习培训，常态化学习培训机制已基本建立。依托高素质专业化干部队伍建设“1108”培训体系，坚持“干什么学什么”，围绕园区干部工作的重点专业领域，常态化举办专题培训班、“领导干部大学堂”、年轻干部“成长微论坛”，着力提升园区干部专业素养。加强多岗位实践锻炼，采取轮岗锻炼、挂职锻炼等形式，有计划地选派园区年轻干部到乡村振兴、招商引资等一线岗位及县直部门实践锻炼，让他们在不同环境中提高本领，积累实践经验。近年来，共组织园区干部参加各类专题培训班420余人次，选派20余名园区干部进行多岗位挂职锻炼。