近年来，泗阳县立足发展需要，以组织担当激励干部担当，推动基层干部真抓实干、敢担善为。 

精准考察识别，为实干者鼓劲。优化县管领导干部平时考核、年度考核办法，采取重点工作动态评、长期工作集中评、干群满意民主评的方式，量化考核得分，考准考实干部实绩。创新“蹲点式”调研考察、无任用考察等机制，围绕中心任务、重点工作开展专项考核，近距离、多维度识别研判干部现实表现。建立“干部素能数据库”，以数字化、信息化的方式开展日纪实、月小结、季鉴定、年汇总，多维立体考实干部个人表现。今年以来，共开展蹲点调研考察2次，覆盖70余名县管干部。

搭建培训载体，为争先者赋能。强化理论学习，结合县域中心工作，举办攻坚“865”领导干部大讲堂，用新思想引领发展。注重实践锻炼，设立招商引智、重点工程、脱贫攻坚、社会治理、生态建设“五大赛场”，常态开展“赛场”干部 “练兵比武”活动，通过“政治担当”比试、“专业能力”比武、“攻坚克难”比拼、“工作实绩”比赛“四种形式”，推动干部在复杂环境中历练成长。拓宽源头储备，构建“新录用公务员强基增能、青蓝培训班、青蓝先锋队”三级梯队培养体系，着力提升年轻干部实干担当的能力素养。

坚持严管厚爱，为担当者撑腰。注重正向激励，用好职级晋升政策，晋升职级人员中，乡镇一线岗位占比67%，持续开展“担当作为好干部”评选活动，每年评选20名先进典型，推动实干争先。强化容错纠错，严格落实“三个区分开来”，实行干部履职风险报备，将容错纠错工作贯穿到监督执纪问责工作的全过程，对10名敢于担当但存在程序瑕疵的干部容错免责，为8名受到不实举报的干部澄清正名。深化“能上能下”，对实绩不佳、担当不力的干部区分问题性质，分别采取暂任式、换岗式、惩戒式调整，探索推行“下”后干部“评星定级”制度，倒逼干部实干担当。