近年来，泗阳县深化干部制度建设，系统施策推动干部“能上能下”，不断激发干部干事创业的积极性和主动性。

三类调整，做到“下之有序”。实施换岗式调整，紧盯组织人事、执纪执法、监督监管、审批审核、审计财务等5类重要岗位，依托信访平台、干部考核、群众反映、巡视巡察等渠道，将不担当的干部及时纳入“懒政干部库”，适时交流调整。实施暂任式调整，对执行上级决策不坚决、工作长期打不开局面等6种“庸政”情形的干部，实行为期6个月的暂任式调整，期满考核不合格的，进行免职处理。实施惩戒式调整，细化干部“劣政”8种情形，及时发现“劣政”干部，予以免职或降职处理，免职后一年内、降职后两年内不予提拔重用。近年来，调整不适宜担任现职干部60名。

搭建平台，实现“转之有力”。注重思想引导，对调整的干部由组织部长及时进行“减压谈话”，做好调整干部及其家属的思想工作，让干部理顺心气，放下包袱。去年以来累计开展谈心谈话23人次。对“下”的干部进行分类培养安置，综合考虑干部一贯表现、专业特长等因素，搭建干事平台，去年以来，已安排28名“下”的干部在乡村振兴、招商引智、重点工程、生态建设、社会治理等“五大赛场”继续发挥作用，避免出现管理“空窗期”。强化跟踪关爱，对“下”的干部单独建库，实施关爱式跟踪管理，通过定期回访、结对帮带、教育培训等方式，及时掌握干部思想、工作、作风等表现情况，帮助干部补强政治素质和能力短板。

星级评定，确保“上之有招”。将“下”的干部作为单独序列，探索建立“五进五访”机制，开展专项政治素质考察，走进“下”的干部“工作圈”“生活圈”“朋友圈”，全方位、多渠道掌握考察对象政治表现。制定出台《泗阳县“下”后干部教育管理使用暂行办法》，聚焦工作实绩、组织评价、群众满意度等3项主要指标以及加分、减分2项附加指标进行量化评分，每年底对“下”的干部开展1次“评星定级”。被评为“三星”的干部，符合任职条件的大胆提拔任用；被评为“二星”的干部，放在吃劲岗位实行压担管理；被评为“一星”的，继续强化动态跟踪管理，防止“落伍掉队”。去年以来，5名“下”后干部被重新使用。